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企業を取り巻く環境が急速に変化している昨今、その変化を見極め、どの様に変化へ対応するかが企業経営における最優先課題となり、課題解決の一つの方向性として、多くの企業においてITやコンピュータシステムの導入を進めているという現状があります。しかし、極めて非効率的な投資（IT導入費用、コンピュータシステム導入費用）を行っている企業が多々見受けられるという現状もあります。 |
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| 貴社では、情報化（IT化やコンピュータシステム化）について、どの様にお考えでしょうか？ ◎業務の効率化のため・・・ ◎コスト削減のため・・・ ◎業務遂行の統制を図るため・・・ ◎競業他社との競争優位を確保するため・・・ ◎情報収集、分析の手段として・・・ など、様々な目的をお持ちの事と思います。 上記の様な問題を引き起こさず、貴社の情報化の目的を実現するために、どの様に情報化を進めるべきでしょうか。 その答えは、ＩＴベンダー依存型ではなく貴社主導型によりプロジェクトを推進する事です。 その為には、経営戦略に基づいた情報化戦略を企画・立案し、計画に基きＩＴ化やコンピュータシステム化に必要な資源の調達を行う必要があります。ＩＴプランニング業務では、ＩＴベンダーの事情に通じた実務経験を持つ当社の 『 ＩＴプランナー 』 が、クライアント企業の立場でその実務経験を活かし、経営に役立つＩＴ化やシステム化の企画／検討をご支援いたします。 |
| 【基本方針】 クライアントの立場に立ち、クライアントの経営戦略を理解すると共に、 (1) 目的思考 （ 目的から手段を考える ） (2) 全体思考 （ 全体から部分を考える） (3) 最適化思考 （ 理想から現実を考える ） により、ＩＴ化戦略の企画・立案及び推進をご支援いたします。 【支援領域】
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ＩＴプランニング業務では、下記の業務を行っております。 (1) システム分析支援 現状システムの調査・分析を実施し、現状システムに対する評価と提言を行います。 ソフトもハードも日進月歩。定期点検が必要です。 |
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| (2) システム化企画支援 システム化は本来、経営戦略や方針に基づき企画されるべきです。 |
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| この事を前提とし、 ・ システム化基本方針策定支援 ・ 個別システム化方針策定支援 ・ 個別システム企画支援 ・ システム化予算策定支援 ・ 要件定義策定支援 を行います。 |
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| (3) 調達計画支援 要件定義書に規定するシステムの開発委託先等、システム化に係わる資源調達を支援いたします。 ・ ＩＴベンダー（メーカ、ソフトハウス等）に対する提案依頼支援 ・見積り精査、ＩＴベンダー（メーカ、ソフトハウス等）選定支援 |
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| (4) マネージメント支援 クライアント側責任者のマネジメント業務を支援いたします。 ・ プロジェクトマネジメント支援 （ 予算管理、ＩＴベンダーとの調整等 ） ・ 進捗管理支援 （ プロジェクトの進行状況 ） |
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| (5) システム設計／試験／導入／運用／評価支援 システム設計から運用に至るまでの各工程において、各種計画策定と検証作業を支援いたします。 |
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・システム設計内容の検証支援 |
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| (6) ＩＴ相談室 （会員制 ） パソコン1台購入のご相談から、大規模システム構築のご相談まで、相談者の立場に立って、ＩＴに係わる全て の相談を受け付けております。 例えば ・ 会計ソフトを導入したいが・・・ ・ ＬＡＮを敷きたいが・・・ |
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